Keberhasilan sebuah transformasi sangat dipengaruhi dan diwarnai oleh leadership stylepemimpinnya.
Begitupun dengan transformasi BUMN selama lima tahun terakhir.
"Untuk memahami leadership style ini, pendekatan riset yang saya gunakan justru dari para Dirut BUMN yang berinteraksi dan merasakan praktik kepemimpinannya," ucapnya.
BACA JUGA:UIN Siber Syekh Nurjati Cirebon Cetak Lulusan Berkompeten
Erick Thohir menjadi aktor utama di balik kesuksesan BUMN dalam lima tahun terakhir.
Ia mampu menjaga tren positif kinerja BUMN hingga kontribusi kepada negara melalui pajak, PNBP, dan dividen.
Gaya kepemimpinan Erick Thohir membuat BUMN mampu bersaing di kancah global.
Aset BUMN saat ini sebesar Rp8.978,1 triliun dan pendapatan sebesar Rp2.292,5 triliun tercatat sudah jauh lebih besar dari superholding BUMN di Singapura yakni Temasek.
Erick Thohir mampu mendorong BUMN menjadi lebih profesional dan kompetitif seperti BUMN-BUMN besar dunia seperti Temasek hingga Aramco milik Arab Saudi.
Sebagaimana Aramco yang mulai melakukan diversifikasi bisnis, Erick pun merapikan model bisnis BUMN lebih adaptif.
BACA JUGA:Jurus Jitu BRI, NPL UMKM Tetap Rendah Dibawah Industri Perbankan Nasional
"Model BUMN sebagai korporasi seperti swasta sudah mulai terlihat, terutama proses efisiensi dan fokus bisnis dengan holdingisasi BSI, Pelindo, PTPN, hingga Ultramikro. Selama ini asetnya kecil-kecil dan terpisah, tentu akan sulit bersaing," paparnya.
Selain fokus pada core business masing-masing, Yuswohady juga menilai penerapan digitalisasi mendorong laju transformasi BUMN menjadi lebih cepat.
Yuswohady berharap capaian apik BUMN dapat terus terjaga dan meningkat ke depan.
"Saya berharap momentum ini terus berlanjut di Kementerian BUMN karena sudah ada fondasi," tukasnya. (apr/opl)